Чем скучнее задача — тем больше контроля нужно для ее выполнения.

Один из важных выводов моей карьеры менеджера: контроль — это костыль.
Стремление всё контролировать — как желание наступить себе на яйца. Кому-то нравится боль, большинству — нет.

Тотальный контроль появляется, когда в задаче нет смысла, когда она ограничена только «надо».

Но есть другой путь:
Если давать команде не задачи, а миссии и вызовы — люди включаются. Пафосно? Отнюдь!

Например — «продавай», «обзванивай», «запускай»?
Даже тут легко зажечь.

Интерес появляется там, где задача помогает человеку добиваться своего. Может даже на первый взгляд скрытых мотивов.
💡 Сначала — понять, что им движет: деньги, статус, рост.
🎯 Потом — показать, как цели компании помогают достичь личных целей.
🔥 И превратить задачу в игру, челлендж, гонку.

Примеры:
— "Сделай 10 продаж с нуля — лучший старт в истории компании"
— "Продай на миллион там, где все слились — получи 100 тыс и признание"
— "Обработай отзывы хейтеров и преврати их в инсайты — стань лидером команды"

Когда интересно и вдохновляюще — появляется самоконтроль, энергия, вовлечённость.

Команды двигаются за смыслом, а не под контролем и давлением.

👉 Вместо постоянного контроля лучше искать движущую силу вместе с командой.
Смысл поддерживает сам себя — это выгодная инвестиция времени.

Контроль надо постоянно поддерживать, это высасывает силы и энергию.
А смысл делает это за тебя.
Это просто выгодная инвестиция времени.