Искать баланс между discovery и delivery
Все чаще понимаю, что исследований никогда не достаточно. Нам всегда будет не хватать данных для принятия решений, всегда можно будет посмотреть еще под этим углом или это.
Это очень удобная позиция - такая прокрастинация для продактов. Можно все время “копать глубже”, создавая иллюзию деятельности. Именно иллюзию, потому что то, что не зарелижино, не считается.
Сейчас в роли руководителя я все реже исследую сама - а все чаще комментирую исследования других. Честно, мне тяжело дается. Нужно вникать в чужой подход к решению, не переусердствовать с погружением и поиском ошибок, а скорее сконцентрироваться на понимании выводов. Не все люди хорошо рассказывают свой ход мыслей, чтобы за ним было удобно следить (заметки на полях: скилл сторителлинга очень важен!).
И я постоянно совершаю эту ошибку - делаю акцентом не на том, “что мы дальше ДЕЛАЕМ”, а “что мы можем еще ПОСМОТРЕТЬ, чтобы сделать позже”.
Раньше мне казалось, что data driven подход - наше все. Но сейчас понимаю, что без должного ДЕЛАНИЯ он не работает.
И еще - никто не знает как правильно. Даже самый лучший в мире продакт, с опытом 100 лет в лучших компаниях мира не знает, катить вам эту фичу в таком виде или подождать. Вопрос в том, как вы будете аргументировать свою позицию, как будете брать за нее ответственность и какой вывод заберете с собой, если все-таки ошиблись.
Все чаще понимаю, что исследований никогда не достаточно. Нам всегда будет не хватать данных для принятия решений, всегда можно будет посмотреть еще под этим углом или это.
Это очень удобная позиция - такая прокрастинация для продактов. Можно все время “копать глубже”, создавая иллюзию деятельности. Именно иллюзию, потому что то, что не зарелижино, не считается.
Сейчас в роли руководителя я все реже исследую сама - а все чаще комментирую исследования других. Честно, мне тяжело дается. Нужно вникать в чужой подход к решению, не переусердствовать с погружением и поиском ошибок, а скорее сконцентрироваться на понимании выводов. Не все люди хорошо рассказывают свой ход мыслей, чтобы за ним было удобно следить (заметки на полях: скилл сторителлинга очень важен!).
И я постоянно совершаю эту ошибку - делаю акцентом не на том, “что мы дальше ДЕЛАЕМ”, а “что мы можем еще ПОСМОТРЕТЬ, чтобы сделать позже”.
Раньше мне казалось, что data driven подход - наше все. Но сейчас понимаю, что без должного ДЕЛАНИЯ он не работает.
И еще - никто не знает как правильно. Даже самый лучший в мире продакт, с опытом 100 лет в лучших компаниях мира не знает, катить вам эту фичу в таком виде или подождать. Вопрос в том, как вы будете аргументировать свою позицию, как будете брать за нее ответственность и какой вывод заберете с собой, если все-таки ошиблись.