5 пунктов из плана Джареда по спасению развитию NASA.
Выдержка из того самого 62-страничного документа Athena, который со специальными маркерами слила команда Шона Даффи в прессу:
1. Реорганизация NASA.
Ключевая задача — радикально снизить объём бюрократии внутри закостенелого агентства. Вместо волн сокращений — одна большая (простите, data-driven) реорганизация в более горизонтальную структуру, с компактными командами и прямой цепочкой менеджмента-исполнителей (инженеров). То есть, подрежут жирок в среднем звене.
Джаред прямо говорит, что им нужно больше doers — это известное разделение внутри агентства на 2 условных типа сотрудников: checkers и doers. Одни перекладывают бумажки, вторые решают проблемы. Меньше первых, больше вторых.
Один из примеров такой оптимизации — консолидация всего авиационного флота NASA в одном месте, например в центре Армстронга (AFRC). Это упростит управление, обслуживание и избавит агентство от поддержки устаревающей инфраструктуры в разных местах.
2. Расширение пилотируемой программы.
Джаред, будучи частным астронавтом-испытателем, прекрасно понимает важность присутствия человека в космосе. Поэтому предлагает увеличить число миссий (из высвободившегося бюджета) и вернуть программу тренировок Payload Specialist (специалисты по полезной нагрузке) для сотрудников NASA, чтобы у инженеров было больше возможностиюей летать и работать со своими проектами на орбите Земли и на Луне.
Также начать переход на более доступную и долгосрочную архитектуру для лунных миссий, которые позволят поддерживать высокое число пусков. Не отменять SLS и Orion прям сразу, но проработать план вывода на коммерческие опции. А Gateway со временем перевести на другие задачи. Ультимативный план — разработка ядерной энергетической установки для электрических двигателей и наземной инфраструктуры.
3. Новая космическая экономика.
Выжать всё из оставшегося срока службы МКС (и не списывать её раньше времени), и расшить доступ для новых промышленных направлений (фарма, майнинг, биотех итд). Новым компаниям, научным проектам и перспективным сегментам космической отрасли нужно дать толчок и доступ на орбиту, чтобы создать новую космическую экономику, которая будет работать не только за счёт государства.
4. Усиление науки.
Вместо фокуса на дорогих, редких и очень сложных миссиях — смещение в сторону более мелких, но частых. Не новый телескоп за $1+ миллиард раз в поколение, а 10 по $100 миллионов, даже если несколько провалятся. Успешный пример такого — поддержка малых частных программ для Луны CLPS. И также привлечь больше частного капитала из университетов — та же миссия ESCAPADE показали хорошие перспективы.
Другой пример — не дублировать функционал. Например, зачем делать новые системы зондирования, если на орбите уже итак есть частные группировки для этой задачи (Planet, BlackSky итд), у которых можно закупать данные. То есть не перекладывать существующую науку на сервисную модель, а оптимизировать там, где можно. А мозговые ресурсы NASA сфокусировать на более передовой науке.
5. Работа на будущее.
NASA не стоит превращать в простого надзирателя для сертификации миссий, а сфокусировать на подготовке и образовательной части для частного сектора — быть ускорителем, а не тормозом. Джаред даже видит создание Starfleet Academy (треккеры, подъём!) для подготовки таких кадров, которые уже дальше будут поддерживать стандарты безопасности в отрасли и развивать комическую экономику. Эдакий NORAD для гражданского космоса, который одновременно будет заниматься поддержкой частных и государственных миссий. Для этого также надо будет обновить айти инфраструктуру и связь (включая DSN).
Про конфликт интересов.
В этом плане подчёркивается, что не будет преференций для одного подрядчика (кхе-кхе, SpaceX), а нужно задействовать всех. Видимо, корабль Orion на New Glenn намного ближе, чем кажется.
Выдержка из того самого 62-страничного документа Athena, который со специальными маркерами слила команда Шона Даффи в прессу:
1. Реорганизация NASA.
Ключевая задача — радикально снизить объём бюрократии внутри закостенелого агентства. Вместо волн сокращений — одна большая (простите, data-driven) реорганизация в более горизонтальную структуру, с компактными командами и прямой цепочкой менеджмента-исполнителей (инженеров). То есть, подрежут жирок в среднем звене.
Джаред прямо говорит, что им нужно больше doers — это известное разделение внутри агентства на 2 условных типа сотрудников: checkers и doers. Одни перекладывают бумажки, вторые решают проблемы. Меньше первых, больше вторых.
Один из примеров такой оптимизации — консолидация всего авиационного флота NASA в одном месте, например в центре Армстронга (AFRC). Это упростит управление, обслуживание и избавит агентство от поддержки устаревающей инфраструктуры в разных местах.
2. Расширение пилотируемой программы.
Джаред, будучи частным астронавтом-испытателем, прекрасно понимает важность присутствия человека в космосе. Поэтому предлагает увеличить число миссий (из высвободившегося бюджета) и вернуть программу тренировок Payload Specialist (специалисты по полезной нагрузке) для сотрудников NASA, чтобы у инженеров было больше возможностиюей летать и работать со своими проектами на орбите Земли и на Луне.
Также начать переход на более доступную и долгосрочную архитектуру для лунных миссий, которые позволят поддерживать высокое число пусков. Не отменять SLS и Orion прям сразу, но проработать план вывода на коммерческие опции. А Gateway со временем перевести на другие задачи. Ультимативный план — разработка ядерной энергетической установки для электрических двигателей и наземной инфраструктуры.
3. Новая космическая экономика.
Выжать всё из оставшегося срока службы МКС (и не списывать её раньше времени), и расшить доступ для новых промышленных направлений (фарма, майнинг, биотех итд). Новым компаниям, научным проектам и перспективным сегментам космической отрасли нужно дать толчок и доступ на орбиту, чтобы создать новую космическую экономику, которая будет работать не только за счёт государства.
4. Усиление науки.
Вместо фокуса на дорогих, редких и очень сложных миссиях — смещение в сторону более мелких, но частых. Не новый телескоп за $1+ миллиард раз в поколение, а 10 по $100 миллионов, даже если несколько провалятся. Успешный пример такого — поддержка малых частных программ для Луны CLPS. И также привлечь больше частного капитала из университетов — та же миссия ESCAPADE показали хорошие перспективы.
Другой пример — не дублировать функционал. Например, зачем делать новые системы зондирования, если на орбите уже итак есть частные группировки для этой задачи (Planet, BlackSky итд), у которых можно закупать данные. То есть не перекладывать существующую науку на сервисную модель, а оптимизировать там, где можно. А мозговые ресурсы NASA сфокусировать на более передовой науке.
5. Работа на будущее.
NASA не стоит превращать в простого надзирателя для сертификации миссий, а сфокусировать на подготовке и образовательной части для частного сектора — быть ускорителем, а не тормозом. Джаред даже видит создание Starfleet Academy (треккеры, подъём!) для подготовки таких кадров, которые уже дальше будут поддерживать стандарты безопасности в отрасли и развивать комическую экономику. Эдакий NORAD для гражданского космоса, который одновременно будет заниматься поддержкой частных и государственных миссий. Для этого также надо будет обновить айти инфраструктуру и связь (включая DSN).
Про конфликт интересов.
В этом плане подчёркивается, что не будет преференций для одного подрядчика (кхе-кхе, SpaceX), а нужно задействовать всех. Видимо, корабль Orion на New Glenn намного ближе, чем кажется.
