Стабилизация видео достигла нового уровня: исследователи из Цюриха представили GaVS – новую нейросеть, которую уже называют «королем» в своей области. Эта технология позволяет стабилизировать видеоролики даже с самой сильной тряской, делая их идеально плавными.

В основе GaVS лежит уникальная, почти научно-фантастическая концепция. Модель анализирует каждый кадр видео, преобразуя его в реалистичную трехмерную сцену. Затем она полностью «перезаписывает» видео, имитируя идеально плавный пролет виртуальной камеры. Результат – потрясающе стабильный и профессионально выглядящий ролик.

Исходный код проекта GaVS уже доступен для изучения и использования. Его можно найти на GitHub: ссылка на репозиторий.

Сериал «Консультант» рассказывает о Регусе Патоффе (Кристоф Вальц), который приходит в компанию после смерти CEO под видом консультанта, но фактически захватывает контроль. Разберем его стратегии.

Создание атмосферы страха
Сотрудники сталкиваются с новыми требованиями, ставящими под сомнение их ценность. Это пример того, как изменения в корпоративной культуре могут быть использованы для подавления персонала.

Манипулирование через «улучшения»
Токсичные изменения подаются как необходимые для развития бизнеса. Это распространенная тактика.

🤯 PR-стратегии внутренних коммуникаций

• Контроль нарратива внутри компании
Патофф меняет процессы и переформатирует восприятие реальности сотрудниками, сопровождая каждое действие «объяснением», звучащим разумно.

• Изоляция и разделение
Классическая тактика: не дать сотрудникам объединиться, создавая напряжение и конкуренцию.

👻 PR-техники Патоффа
• Авторитет через мистификацию: не объясняет методы полностью, создавая ауру экспертности.
• Селективная прозрачность: делится информацией дозированно, контролируя поток данных.
• Эмоциональное манипулирование: использует страхи и амбиции сотрудников.

🙀 Почему Патофф эффективен?

1. Использование психологических уязвимостей: в неопределенности люди готовы отдать контроль тому, кто обещает стабильность.
2. Создание зависимости: Патофф создает проблемы, которые потом «решает», становясь незаменимым.
3. Информационное доминирование: всегда знает больше, контролирует потоки информации.
4. Мгновенно определяет мотивы, страхи и амбиции, используя индивидуальный подход.

👺Почему это срабатывает?

1. Наш мозг настроен на иерархии: люди ищут лидера в стрессовых ситуациях. Патофф использует эти инстинкты.

Страх сильнее логики. Эмоции принимают решения быстрее разума.
Создание контролируемого страха — мощный инструмент влияния.

2. Эффект утопленных затрат: чем больше люди вкладывают в отношения с Патоффом, тем сложнее отказаться.
Постепенное смещение границ нормы делает экстремальное поведение приемлемым.

3. Изоляция и зависимость: разрушение горизонтальных связей усиливает вертикальную зависимость.
Люди больше фокусируются на борьбе друг с другом, чем на противостоянии ему.

На днях с борта Международной космической станции (МКС) было зафиксировано редкое атмосферное явление – спрайт. Это событие представляет интерес для исследователей, изучающих атмосферу Земли.

Спрайты — это масштабные электрические разряды, которые происходят высоко над грозовыми облаками, на высоте от 50 до 90 километров. Они проявляются в виде красных или оранжевых вспышек и длятся всего несколько миллисекунд. Их редкость и эфемерность делают их объектом пристального изучения.

Мы уже как-то обсуждали, что не только через тренды и сигналы — с будущим можно работать через напряжения.

Я тогда изрядно политизировал эту концепцию и не отказываюсь от своих слов: конечно же, будущее — это столкновения, компромиссы и перераспределение власти.

В комментариях абсолютно оправданно упомянули также про ТРИЗ. Мы к нему еще вернемся в следующих сериях. А сегодня у нас на повестке дня — парадигмы.

Лучше всего о парадигмах и будущем написал Джоэл Баркер в своей книге «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других». Книга замечательная, обязательно прочитайте.

Если коротко, теория звучит так:

• Парадигма — это мейнстримовый подход к решению большой проблемы. Этот подход может существовать как набор правил, фреймов и убеждений (часто неосознаваемых), которые определяют, как мы видим мир и действуем в нем.


• Но каждая, даже самая мейнстримовая парадигма, имеет изъян. Раньше мы им пренебрегали, но он накапливается и в итоге создает новую большую проблему, давая возможность для появления новой парадигмы.


• Сдвиг парадигмы несет угрозу для лидеров старой парадигмы (потому что они в нее очень хорошо вписались и не хотят терять преимуществ), но и возможность для новаторов и аутсайдеров, которые стремятся перепридумать правила.

Три принципа смены парадигм:

1. Даже обеспечивая успешное решение множества проблем, парадигмы всегда выявляют проблемы, которые нельзя решить с их помощью. Эти проблемы стимулируют поиски новой парадигмы.


2. Созидатели парадигм почти всегда — аутсайдеры, они не разбираются в тонкостях доминирующей парадигмы и не делали в нее никаких инвестиций.


3. Пионеры парадигмы не имеют достаточных оснований для аргументированных, рациональных выводов. Они принимают решение сменить парадигму, полагаясь на свою интуицию.

7 характеристик парадигм

1. Парадигмы — широко распространенное явление.


2. Парадигмы функциональны.


3. Эффект парадигмы меняет привычную связь между тем, что мы видим, и тем, во что мы верим.


4. Почти всегда к проблеме есть несколько правильных подходов (и парадигм).


5. Безграничная приверженность парадигме может вызвать ее паралич.


6. Гибкость парадигмы — лучшая стратегия в бурную эпоху.


7. Люди способны сознательно менять парадигму.

Цикл смены парадигмы выглядит примерно так:

1. Устоявшаяся парадигма становится менее эффективной.


2. Сообщество, применяющее парадигму, чувствует ситуацию и постепенно утрачивает веру в старые правила.


3. С утратой веры атмосфера становится все более неспокойной и неуправляемой (нарастает ощущение кризиса по Брайту).


4. Создатели или приверженцы новой парадигмы предлагают свои решения (может оказаться, что многие из этих решений известны и десятилетиями дожидались своего часа).


5. Конфликт парадигм становится очевидным, и атмосфера накаляется еще больше.


6. Заинтересованное сообщество испытывает острое недовольство и требует определенных решений.


7. Появляются доказательства, что одна из новых парадигм позволяет решить ряд важных проблем, с которыми не справлялась старая парадигма.


8. Ряд представителей заинтересованного сообщества принимают новую парадигму на веру.


9. Парадигма набирает силу и получает финансовую поддержку, число ее сторонников растет.


10. Бурные, неуправляемые процессы идут на убыль, проблемы начинают решаться с помощью новой парадигмы, а заинтересованное сообщество обретает новый подход, который позволяет иметь дело с реалиями окружающего мира.

Бренд мороженого Ample Hills, созданный с большой любовью и страстью, казалось бы, был обречен на успех. Его основатели, оставившие ради мечты свои прежние работы, быстро привлекли внимание крупных брендов и знаменитостей, а доходы компании росли как на дрожжах.

Однако, несмотря на внешнее благополучие и растущую популярность, Ample Hills столкнулся с неожиданным крахом и в итоге обанкротился. Причиной тому стали не внешние факторы, а внутренние просчеты: чрезмерная экономия на критически важном оборудовании и, наоборот, необоснованные траты на вещи, не приносившие реальной пользы бизнесу.

Эта история служит ярким примером того, как даже самый успешный стартап может рухнуть из-за ошибок в управлении финансами и ресурсами.

vc.ru/food/207618