Все больше HR-специалистов начинают измерять AI-грамотность своих команд. Зачем это нужно?
Это новый тренд и кумулятивный эффект для получения преимущества на рынке. Springworks отмечает, что HR использует различные метрики: тесты на знания, частоту использования ИИ-инструментов, а также обратную связь от сотрудников и менеджеров.
AIHR еще в марте 2025 года сообщали, что 76% HR-лидеров уверены, что организации, не внедрившие ИИ, не будут успешными. 61% бизнес-лидеров считают, что HR может быть заменен ИИ в будущем.
McKinsey также в марте 2025 года отметили, что 78% организаций уже используют ИИ, а 71% — генеративный ИИ. Это подчеркивает необходимость измерения AI-грамотности для сохранения конкурентоспособности.
Индекс AI-грамотности влияет на оценку компании и размер инвестиций. Виктор Савюк отмечает:
>Если у вас высокая AI-грамотность в команде, то это означает, что вы можете позволить себе более эффективно использовать бенчмарки бизнес-модели. Показывая инвестору свой бизнес-план, вы можете утверждать, что вы такие бенчмарки выдержите не только сегодня, но и завтра, когда выйдут более продвинутые модели.
McKinsey сообщает, что инвесторы оценивают компании по управлению ИИ, используя следующие метрики:
* Скорость внедрения ИИ-технологий
* Количество прототипов, созданных с ИИ
* Скорость обучения сотрудников работе с ИИ (Employee Learning Velocity)
* Уровень вовлеченности в ИИ (User Adoption & Engagement scores)
* Точность решений на основе данных (Decision Accuracy)
* Скорость адаптации бизнес-модели (Time to Pivot)
* Качество инсайтов, полученных с помощью ИИ (Insight Quality Index, IQI)
* Эффективность совместной работы человека и ИИ (Human/AI co-lab effectiveness)
Лидеры и C-level руководители должны первыми разбираться в трендах ИИ, кейсах применения, моделях и ИИ-агентах, чтобы обучать свои команды и повышать их эффективность от применения ИИ.
**To-do для HR:**
* Разработать обучение ИИ
* Привлекать таланты с навыками ИИ
* Измерять AI-грамотность с помощью тестов
* Создать культуру непрерывного обучения и экспериментов с ИИ
**To-do для CEO:**
* Найти C-менеджера, который будет драйвить ИИ-связанные изменения
* Формулировать стратегию с учетом развития ИИ
* Инвестировать в культуру, где ИИ занимает центральное место
* Перестраивать процессы для интеграции с ИИ
Это новый тренд и кумулятивный эффект для получения преимущества на рынке. Springworks отмечает, что HR использует различные метрики: тесты на знания, частоту использования ИИ-инструментов, а также обратную связь от сотрудников и менеджеров.
AIHR еще в марте 2025 года сообщали, что 76% HR-лидеров уверены, что организации, не внедрившие ИИ, не будут успешными. 61% бизнес-лидеров считают, что HR может быть заменен ИИ в будущем.
McKinsey также в марте 2025 года отметили, что 78% организаций уже используют ИИ, а 71% — генеративный ИИ. Это подчеркивает необходимость измерения AI-грамотности для сохранения конкурентоспособности.
Индекс AI-грамотности влияет на оценку компании и размер инвестиций. Виктор Савюк отмечает:
>Если у вас высокая AI-грамотность в команде, то это означает, что вы можете позволить себе более эффективно использовать бенчмарки бизнес-модели. Показывая инвестору свой бизнес-план, вы можете утверждать, что вы такие бенчмарки выдержите не только сегодня, но и завтра, когда выйдут более продвинутые модели.
McKinsey сообщает, что инвесторы оценивают компании по управлению ИИ, используя следующие метрики:
* Скорость внедрения ИИ-технологий
* Количество прототипов, созданных с ИИ
* Скорость обучения сотрудников работе с ИИ (Employee Learning Velocity)
* Уровень вовлеченности в ИИ (User Adoption & Engagement scores)
* Точность решений на основе данных (Decision Accuracy)
* Скорость адаптации бизнес-модели (Time to Pivot)
* Качество инсайтов, полученных с помощью ИИ (Insight Quality Index, IQI)
* Эффективность совместной работы человека и ИИ (Human/AI co-lab effectiveness)
Лидеры и C-level руководители должны первыми разбираться в трендах ИИ, кейсах применения, моделях и ИИ-агентах, чтобы обучать свои команды и повышать их эффективность от применения ИИ.
**To-do для HR:**
* Разработать обучение ИИ
* Привлекать таланты с навыками ИИ
* Измерять AI-грамотность с помощью тестов
* Создать культуру непрерывного обучения и экспериментов с ИИ
**To-do для CEO:**
* Найти C-менеджера, который будет драйвить ИИ-связанные изменения
* Формулировать стратегию с учетом развития ИИ
* Инвестировать в культуру, где ИИ занимает центральное место
* Перестраивать процессы для интеграции с ИИ