***Зрелость
Мояптичья корпоративная личность, та что живет на работе, воспитана нежной АЙТИшной средой. Ну знаете, эти пиццы по пятницам, смузярня на кухне, облизывание сотрудников HR-ами и ✨горизонтальность✨
Вот эти порядки, когда в компании все общаются строго "на ты", можно обсудить любой вопрос с любым сотрудником, включая CEO, и тэдэ и тэпэ. Я понимаю, в каждой избушке свои погремушки, но мне довелось поработать там, где проявление и демонстрация иерархии вызывают непонимание и (не)легкий кринж. Ну то есть, она, иерархия, конечно есть, да только мы макаки чтоли, меряться друг с другом длиной писюна и размером власти?🙅♂️
Не принято это. В АЙТИшке вообще принято энергию направлять в более полезное русло, например на работу. Прикольно, правда?🤓
Одна из самых сложных вещей на текущем этапе — привыкнуть к новой специфике корп. культуры. К важности иерархии и трепетному отношению к власти.
Я не осуждаю. Я понимаю почему так и какие причины в базе.
Но иногда бывает тяжеловато. Вчера вот например узнал, что фраза "я прошу тебя сделать..." может восприниматься как невежливый приказ. А у меня и в мыслях не было, я действительно просто просил. В некоторых отделах прийти к линейному сотруднику можно строго через руковода. Иначе конфликт, ибо нехуй. А еще бывают трудности с делегированием ответственности и, как следствие, полномочий. Опять же, потому что это про передачу власти.
Одна из моих задач — запустить изменение корп. культуры. В идеальном варианте, вырастить что-то вроде Вкусвилла или ВсеИнструменты.ру, где НЕ-АЙТИшная контора живет по АЙТИшным принципам. Я много об этом думаю. А еще о том что же такое корп. культура. Даже на собесах людям этот вопрос задаю.
Пришел к мысли, что это базовые принципы, по которым живет компания и люди в ней. Когда говорят: "У нас так не принято" вещам, которые этим ценностям не соответствуют.
Меня очень привлекает мысль вырастить культуру, где главная ценность — зрелость.
Зрелость быть собой, а не изображать что-то иное.
Зрелость подвинуться и дать делать дело тем, кто умеет это лучше. Тем у кого больше энергии.
Зрелость знать своих демонов и не транслировать их на коллег.
Зрелость погасить свое ЭГО ради пользы общего дела.
Зрелость заботиться о себе, чтобы мочь потом заботиться о других.
У меня этой зрелости еще не так много, как хотелось бы. Но я активно лежу в сторону этого.
|| Принимаю ваших котов, сердца и огонёчки, у меня по ним KPI за июль не закрыт😉
А еще расскажи, дорогая публика, что такое зрелость для тебя?
Моя
Вот эти порядки, когда в компании все общаются строго "на ты", можно обсудить любой вопрос с любым сотрудником, включая CEO, и тэдэ и тэпэ. Я понимаю, в каждой избушке свои погремушки, но мне довелось поработать там, где проявление и демонстрация иерархии вызывают непонимание и (не)легкий кринж. Ну то есть, она, иерархия, конечно есть, да только мы макаки чтоли, меряться друг с другом длиной писюна и размером власти?
Не принято это. В АЙТИшке вообще принято энергию направлять в более полезное русло, например на работу. Прикольно, правда?
Одна из самых сложных вещей на текущем этапе — привыкнуть к новой специфике корп. культуры. К важности иерархии и трепетному отношению к власти.
Я не осуждаю. Я понимаю почему так и какие причины в базе.
Но иногда бывает тяжеловато. Вчера вот например узнал, что фраза "я прошу тебя сделать..." может восприниматься как невежливый приказ. А у меня и в мыслях не было, я действительно просто просил. В некоторых отделах прийти к линейному сотруднику можно строго через руковода. Иначе конфликт, ибо нехуй. А еще бывают трудности с делегированием ответственности и, как следствие, полномочий. Опять же, потому что это про передачу власти.
Одна из моих задач — запустить изменение корп. культуры. В идеальном варианте, вырастить что-то вроде Вкусвилла или ВсеИнструменты.ру, где НЕ-АЙТИшная контора живет по АЙТИшным принципам. Я много об этом думаю. А еще о том что же такое корп. культура. Даже на собесах людям этот вопрос задаю.
Пришел к мысли, что это базовые принципы, по которым живет компания и люди в ней. Когда говорят: "У нас так не принято" вещам, которые этим ценностям не соответствуют.
Меня очень привлекает мысль вырастить культуру, где главная ценность — зрелость.
Зрелость быть собой, а не изображать что-то иное.
Зрелость подвинуться и дать делать дело тем, кто умеет это лучше. Тем у кого больше энергии.
Зрелость знать своих демонов и не транслировать их на коллег.
Зрелость погасить свое ЭГО ради пользы общего дела.
Зрелость заботиться о себе, чтобы мочь потом заботиться о других.
У меня этой зрелости еще не так много, как хотелось бы. Но я активно лежу в сторону этого.
|| Принимаю ваших котов, сердца и огонёчки, у меня по ним KPI за июль не закрыт
А еще расскажи, дорогая публика, что такое зрелость для тебя?