Что делать в ближайшие два-три года?

Опустим причину этого вопроса. Речь идет про ситуацию в геймдев компаниях и студиях в мире в целом. Есть полное осознание, что нужно иметь устойчивый план и понимание, как двигаться дальше.

Что я сейчас вижу вокруг в своем нетворке и в целом в компаниях, связанных с разработкой игр:
▫️ средние компании размером 40-60 человек ужимаются до 15-20 человек и сталкиваются с серьзеными финансовыми трудностями
▫️ проекты, живущие на инвестиции, банкротятся, и основатели идут искать работу в найме
▫️ те, кто уже в найме, регулярно теряют работу и выходят на рынок труда с требованиями пониже
▫️ крупные компании ужимаются, сокращают продукты, процессы и команды

Вот меры, которые я вижу целесообразными для ближайшего будущего:
▫️ очень трезво и очень сфокусированно развивать продуктовую экспертизу в актуальном сегменте рынка (это я пишу почти в каждом посте, это основа)
▫️ развивать нетворк и личный бренд
▫️ двигаться минимально возможной командой, не раздувать штат без необходимости, использовать продуктовую экспертизу в качестве рычага роста, а не количество людей
▫️ формировать подушку по мере возможности
▫️ сократить рисковые продукты, сфокусироваться на уже актуальных и надежных, которые генерят доход
▫️ избегать сомнительные инвестиционные возможности и партнерства
▫️ использовать ИИ
▫️ стараться двигаться на небольших и средних проектах, избегать долгостроя

Буду рад и вашим советам.

@timurtaepov