Почему Google перестраивает продуктовые команды YouTube и зачем это вообще делают крупные компании
На днях CEO YouTube Нил Мохан объявил о глубокой реструктуризации продуктовой организации.
Теперь в компании появятся три отдельные вертикали:
1. Viewer Products — всё про опыт зрителя и рекомендации;
2. Creator & Community Products — инструменты для креаторов и сообществ;
3. Subscription Products — фокус на рост YouTube Premium, Music и TV.
Каждое направление напрямую подчиняется CEO.
На первый взгляд просто смена оргструктуры. Но за такими решениями стоит гораздо больше.
Зачем они это делают?
В продуктовых компаниях действует правило:
Оргструктура = стратегия, перенесённая в процессы.
Если команда устроена вокруг функций (дизайн, разработка, аналитика отдельно), то продукт развивается медленно, с сильными «стыками». Каждый тянет в свою сторону, решения принимаются фрагментарно.
Если команда организована вокруг ценностной цепочки - зритель, создатель, монетизация, то поведение компании меняется: появляется ответственность за конкретный пользовательский результат, а не за выполнение функции.
Продуктовый лидер (Head of Product, CPO или лидер вертикали)- это человек, который:
формирует фокус и приоритеты для конкретной ценностной цепочки; принимает компромиссы между UX, скоростью, технологиями, рисками; отвечает за продуктовый результат целиком, а не за отдельные фичи; обеспечивает сквозной опыт внутри направления.
Без него решения «расползаются»: дизайнер хочет красоту, инженер - качество кода, аналитик - эксперименты, sales - деньги, а пользователь получает фрагментированный опыт.
Почему YouTube ввёл три вертикали
классический пример перехода из функциональной структуры в продуктовую.
1. Viewer Products
Фокус на:
рекомендации,
качество просмотра,
AI discovery,
mobile/TV UX.
Это огромная ценностная цепочка: внимание зрителя = источник всего трафика YouTube.
2. Creator & Community Products
Фокус на:
инструменты для авторов,
монетизацию,
Shorts / Meta tools,
community features.
Это второй ключевой контур: без создателей нет контента → нет DAU → нет рекламы.
3. Subscription Products
Фокус на:
Premium,
Music,
TV,
снижение churn,
воронки подписки.
YouTube агрессивно расширяет подписочную модель. Нужно запускать единую стратегию Premium. Google и вынес:
YouTube Premium,
YouTube Music,
YouTube TV
в отдельный «мини-бизнес» внутри YouTube.
Это уже не просто «функция».
Это новая бизнес-модель, которая должна расти независимо от рекламного YouTube.
Почему так важно вынести это в отдельную вертикаль?
Потому что у каждой из этих цепочек разные пользователи, разные KPI, разные скорости, и один лидер не может одновременно управлять всеми конфликтами интересов.
У каждой цепочки теперь свой P&L (или прототип P&L), своя стратегия и свои OKR.
https://www.businessinsider.com/read-memo-youtube-ceo-neal-mohan-employee-buyouts-reorganization-ai-2025-10
На днях CEO YouTube Нил Мохан объявил о глубокой реструктуризации продуктовой организации.
Теперь в компании появятся три отдельные вертикали:
1. Viewer Products — всё про опыт зрителя и рекомендации;
2. Creator & Community Products — инструменты для креаторов и сообществ;
3. Subscription Products — фокус на рост YouTube Premium, Music и TV.
Каждое направление напрямую подчиняется CEO.
На первый взгляд просто смена оргструктуры. Но за такими решениями стоит гораздо больше.
Зачем они это делают?
В продуктовых компаниях действует правило:
Оргструктура = стратегия, перенесённая в процессы.
Если команда устроена вокруг функций (дизайн, разработка, аналитика отдельно), то продукт развивается медленно, с сильными «стыками». Каждый тянет в свою сторону, решения принимаются фрагментарно.
Если команда организована вокруг ценностной цепочки - зритель, создатель, монетизация, то поведение компании меняется: появляется ответственность за конкретный пользовательский результат, а не за выполнение функции.
Продуктовый лидер (Head of Product, CPO или лидер вертикали)- это человек, который:
формирует фокус и приоритеты для конкретной ценностной цепочки; принимает компромиссы между UX, скоростью, технологиями, рисками; отвечает за продуктовый результат целиком, а не за отдельные фичи; обеспечивает сквозной опыт внутри направления.
Без него решения «расползаются»: дизайнер хочет красоту, инженер - качество кода, аналитик - эксперименты, sales - деньги, а пользователь получает фрагментированный опыт.
Почему YouTube ввёл три вертикали
классический пример перехода из функциональной структуры в продуктовую.
1. Viewer Products
Фокус на:
рекомендации,
качество просмотра,
AI discovery,
mobile/TV UX.
Это огромная ценностная цепочка: внимание зрителя = источник всего трафика YouTube.
2. Creator & Community Products
Фокус на:
инструменты для авторов,
монетизацию,
Shorts / Meta tools,
community features.
Это второй ключевой контур: без создателей нет контента → нет DAU → нет рекламы.
3. Subscription Products
Фокус на:
Premium,
Music,
TV,
снижение churn,
воронки подписки.
YouTube агрессивно расширяет подписочную модель. Нужно запускать единую стратегию Premium. Google и вынес:
YouTube Premium,
YouTube Music,
YouTube TV
в отдельный «мини-бизнес» внутри YouTube.
Это уже не просто «функция».
Это новая бизнес-модель, которая должна расти независимо от рекламного YouTube.
Почему так важно вынести это в отдельную вертикаль?
Потому что у каждой из этих цепочек разные пользователи, разные KPI, разные скорости, и один лидер не может одновременно управлять всеми конфликтами интересов.
У каждой цепочки теперь свой P&L (или прототип P&L), своя стратегия и свои OKR.
https://www.businessinsider.com/read-memo-youtube-ceo-neal-mohan-employee-buyouts-reorganization-ai-2025-10
