Ключевое заблуждение фаундеров
Одно из ключевых заблуждений - и вашего покорного слуги, в первую очередь - что вот, если вы уйдете, то вы будто "кинули" тех, кого нанимали. Или еще - что вы, вот, уйдете, и люди пойдут за вами. Или, еще хуже, что вы уйдете, и все развалится.
Все сильно не так. Сама суть вашего фаундерства в том, что вы нестандартно делаете 2 вещи:
1) оцениваете шанс на успех стартапа
2) оцениваете шанс на успех ИМЕННО ВАШЕГО стартапа
Эта "нестандартность", скорее всего, ни в коей мере не передалась вашим сотрудникам. Поэтому выходит так, что вы переоцениваете их желание следовать за вами, и недооцениваете выживаемость вашей компании без вас.
Хотя иногда бывает и по другому...
Трезвой вам оценки себя и других и.... ко-фаундеров с такими же 2мя байасами, что описан выше!
P.S. Очень важно: я ни разу и ни в коем случае не оценочно говорю о сотрудниках выше. Наоборот. Я скорее про неверную оценку вашу. Но такую неверную, какую имено я люблю!
Одно из ключевых заблуждений - и вашего покорного слуги, в первую очередь - что вот, если вы уйдете, то вы будто "кинули" тех, кого нанимали. Или еще - что вы, вот, уйдете, и люди пойдут за вами. Или, еще хуже, что вы уйдете, и все развалится.
Все сильно не так. Сама суть вашего фаундерства в том, что вы нестандартно делаете 2 вещи:
1) оцениваете шанс на успех стартапа
2) оцениваете шанс на успех ИМЕННО ВАШЕГО стартапа
Эта "нестандартность", скорее всего, ни в коей мере не передалась вашим сотрудникам. Поэтому выходит так, что вы переоцениваете их желание следовать за вами, и недооцениваете выживаемость вашей компании без вас.
Хотя иногда бывает и по другому...
Трезвой вам оценки себя и других и.... ко-фаундеров с такими же 2мя байасами, что описан выше!
P.S. Очень важно: я ни разу и ни в коем случае не оценочно говорю о сотрудниках выше. Наоборот. Я скорее про неверную оценку вашу. Но такую неверную, какую имено я люблю!