Ищете ответственного кандидата, а он рассказывает про «сильную мотивацию» и «любовь к людям»? Выдохните. Дайте ему кейс и смотрите, как человек справляется с проблемами в условиях цейтнота. Этот метод показывает управленческую зрелость: кто умеет держать удар, а кто паникует.

Представьте ситуацию: вы — менеджер IT-проекта, запускаете новый продукт. Всё идёт по плану, но тут клиент сообщает, что сроки сдвигаются на две недели раньше. Ваша задача: как реорганизовать команду, чтобы сдать проект вовремя и не потерять в качестве?

Что важно увидеть в ответе кандидата, который действительно понимает, что такое ответственность:

* Он не жалуется, а сразу собирает команду и честно сообщает о произошедших изменениях и о том, к чему нужно готовиться.
* Он не делает вид, что всё в порядке, а перепланирует объём работ, сроки и ресурсы.
* Он не отстраняется, а вовлекает команду в обсуждение нового плана.
* Он не соглашается со всеми требованиями клиента, а умеет аргументированно объяснить, где можно пойти на компромисс, а где это недопустимо, чтобы избежать ошибок.
* Он устанавливает регулярные контрольные точки, чтобы не столкнуться с паникой за два дня до дедлайна.

Главное: он берёт на себя ответственность, а не перекладывает вину на команду, COVID и ретроградный Меркурий.

Проверка ответственности — это не вопрос «Вы умеете брать на себя ответственность?». Это вопрос: «Что вы сделаете, когда всё пошло не так, а клиент требует сдать проект ещё вчера?». Слова — это пустой звук. Кейс — вот что действительно важно.