Мы уже как-то обсуждали, что не только через тренды и сигналы — с будущим можно работать через напряжения.

Я тогда изрядно политизировал эту концепцию и не отказываюсь от своих слов: конечно же, будущее — это столкновения, компромиссы и перераспределение власти.

В комментариях абсолютно оправданно упомянули также про ТРИЗ. Мы к нему еще вернемся в следующих сериях. А сегодня у нас на повестке дня — парадигмы.

Лучше всего о парадигмах и будущем написал Джоэл Баркер в своей книге «Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других». Книга замечательная, обязательно прочитайте.

Если коротко, теория звучит так:

• Парадигма — это мейнстримовый подход к решению большой проблемы. Этот подход может существовать как набор правил, фреймов и убеждений (часто неосознаваемых), которые определяют, как мы видим мир и действуем в нем.


• Но каждая, даже самая мейнстримовая парадигма, имеет изъян. Раньше мы им пренебрегали, но он накапливается и в итоге создает новую большую проблему, давая возможность для появления новой парадигмы.


• Сдвиг парадигмы несет угрозу для лидеров старой парадигмы (потому что они в нее очень хорошо вписались и не хотят терять преимуществ), но и возможность для новаторов и аутсайдеров, которые стремятся перепридумать правила.

Три принципа смены парадигм:

1. Даже обеспечивая успешное решение множества проблем, парадигмы всегда выявляют проблемы, которые нельзя решить с их помощью. Эти проблемы стимулируют поиски новой парадигмы.


2. Созидатели парадигм почти всегда — аутсайдеры, они не разбираются в тонкостях доминирующей парадигмы и не делали в нее никаких инвестиций.


3. Пионеры парадигмы не имеют достаточных оснований для аргументированных, рациональных выводов. Они принимают решение сменить парадигму, полагаясь на свою интуицию.

7 характеристик парадигм

1. Парадигмы — широко распространенное явление.


2. Парадигмы функциональны.


3. Эффект парадигмы меняет привычную связь между тем, что мы видим, и тем, во что мы верим.


4. Почти всегда к проблеме есть несколько правильных подходов (и парадигм).


5. Безграничная приверженность парадигме может вызвать ее паралич.


6. Гибкость парадигмы — лучшая стратегия в бурную эпоху.


7. Люди способны сознательно менять парадигму.

Цикл смены парадигмы выглядит примерно так:

1. Устоявшаяся парадигма становится менее эффективной.


2. Сообщество, применяющее парадигму, чувствует ситуацию и постепенно утрачивает веру в старые правила.


3. С утратой веры атмосфера становится все более неспокойной и неуправляемой (нарастает ощущение кризиса по Брайту).


4. Создатели или приверженцы новой парадигмы предлагают свои решения (может оказаться, что многие из этих решений известны и десятилетиями дожидались своего часа).


5. Конфликт парадигм становится очевидным, и атмосфера накаляется еще больше.


6. Заинтересованное сообщество испытывает острое недовольство и требует определенных решений.


7. Появляются доказательства, что одна из новых парадигм позволяет решить ряд важных проблем, с которыми не справлялась старая парадигма.


8. Ряд представителей заинтересованного сообщества принимают новую парадигму на веру.


9. Парадигма набирает силу и получает финансовую поддержку, число ее сторонников растет.


10. Бурные, неуправляемые процессы идут на убыль, проблемы начинают решаться с помощью новой парадигмы, а заинтересованное сообщество обретает новый подход, который позволяет иметь дело с реалиями окружающего мира.