Одно из ключевых заблуждений фаундеров, включая и меня самого, заключается в мысли, что уход из компании равносилен предательству команды. Или, что сотрудники непременно последуют за вами, или, что все рухнет без вашего участия.

В действительности все иначе. Суть работы фаундера заключается в нестандартной оценке двух вещей:

1) Шансов на успех стартапа в целом.
2) Шансов на успех именно вашего стартапа.

Эта уникальная способность, скорее всего, не передалась вашим сотрудникам. Поэтому часто переоценивается их готовность следовать за вами и недооценивается способность компании выжить самостоятельно.

Хотя, конечно, бывают и исключения.

Важно трезво оценивать себя, других и кофаундеров с аналогичными предубеждениями!

P.S. Важно отметить: я не даю оценок сотрудникам, а говорю о вашей, фаундерской, неверной оценке ситуации. И мне нравится эта неверная оценка!